2025年8月28日，永业行监事长潘世炳、副主管裁雷小冬赴新疆集团工厂调研报告培训的工作任务，简单清楚销售菅理、危险隐患排查治理、分工厂结对帮扶等关键性的工作任务情况报告，去看慰问品全员业务人员，表达具体意见具体意见建议大家。新疆集团工厂总主管余国林率菅理团体、那部分业务人员带表参加国座谈交流。
征求新疆集团岗位小结并与安全管理的团队及职工座谈交流信息交流信息后，潘世炳对新疆集团认定的数据来问题表现那肯定，并从人文管理理念提拔、内外部细致化监督控制、提高销售市场推展、深化改革系统支持力、调优金融人才招工、强化装备分险防治等几个方面确立实际上符合要求。他明确提出，对待繁重的宏观角度经济性前景，全体要坚韧不拔自信心、三合协力，在的今天大变局中领先长大，肋力永业行高品质的转型。也，要力推农民致富节支，降本提产，多措齐头并进重抓资金回笼，勤奋完工整年任務制定目标。
雷小刚对贵州企业获取的业绩提供给显然，他表达，贵州企业要科学研究、精准脱贫了解问题，武器锻造问题发觉，增强优质人才梯队培训，扩宽服务进展链，实现了服务转型期版本升级。
会议简讯，余国林对贵州新公司近斯的运作情況及下1步上班任务计划表作了总结。与会者考生着力营业部“六位立体式”修建、销售社会统筹、满分连动、销售拓宽、降本降低成本、增加效率、高风险应急处置等层面推进交换，争先恐后地加入说明在市场站稳脚跟本营业员作任务，焦点正规优化，提升自己管理系统平均水平，一同为做大壮大汉族品质详询工作业突出贡献新的最大勇气。